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      先锋化工启动薪酬制度改革
      作者:廖洪波 日期:2014-03-18浏览量:1753

        近日,先锋化工公司编制的《2014年薪酬管理试行方案》经职工代表(队长)讨论通过,将于3月开始正式实施。标志着薪酬改革工作迈出了第一步。
        全面推进管理体机制改革是清洁能源公司今年确定的三大目标任务之一,在总经理工作报告中明确提出“要以薪酬体制改革为突破,全面推进管理体制改革”的工作思路。为确保薪酬改革工作顺利完成,先锋化工公司成立了薪酬管理工作领导组,下设薪酬管理实施组、定员组、考核组、宣传组、监察组。此次薪酬改革将分三批逐步实施,根据各单位对产量指标的重要性及权重制定考核标准,超额完成或未完成计划产量的,将按比例奖励或扣减相关单位工资总额。
        先锋化工公司之所以下决心,花大功夫推行薪酬制度改革,就是为了企业的生存和可持续性发展,提高公司的核心竞争力和综合实力;摒弃平均主义和“吃大锅饭”的传统思想和观念,修订不利于发挥优秀员工积极性的传统体制。
        此次改革,先锋化工公司提出了薪酬要能升能降,合理拉开薪酬考核分配档次;要体现多劳才能多得,有技能的、有贡献的、能担当的才能多得,真正体现薪酬分配的激励作用。同时要求各单位在实施薪酬改革工作中,要保障工作期间员工的稳定性,并将实施过程中发现的问题及时反馈,公司将不断探索、创新、总结经验、完善薪酬方案。
        此次薪酬改革将进一步完善先锋化工的薪酬管理体系,体现多劳多得的分配原则,激发干部员工干事创业积极性,实现员工绩效工资与企业长远发展和经济效益的同步增长。

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