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      国企人力资源管理向何处突围
      作者: 日期:2014-03-26浏览量:3035

           党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的使命和要求,强调要深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。
          现行的国企人力资源管理面临的基本问题是:人员总量偏大、结构不优、活力不强这三个问题在不同国企的具体表现可能存有差异,从整体上讲主要表现在:员工多而人才少、流进多而退出少、人员配置不均衡、成本高而效能低。
          国企的改革越是进入攻坚期和深水区,触及的利益主体越多,调整利益格局的难度也越大。就人力资源管理工作而言,可以说,目前最大的压力在于控制总量,最大的困难在于调整结构,最大的挑战在于激发活力。解决这些问题,注定是一个长期、坚持不懈的过程。
          控制总量要做好四项工作。一是做好规划,对未来人才需求进行科学评估和预测。二是完善组织架构,合理定岗定编,控制人员总量。三是控制入口,没有编制不进人,没有职位不提拔。四是疏通出口,建立健全退出机制。
          优化结构,一是要实现组织结构与人才结构的合理搭配,做到人岗匹配。既要关注员工的年龄、学历、专业、专业资格等“硬结构”,也要关注品质、能力、素质等“软结构”。二是坚持动态调整。建立员工与单位、部门双向选择制度,不断优化人员结构。三是关注重点领域的人员结构。优化性格组合结构,性格互补,和谐互助。
          激发活力,一是必须引入竞争机制,加强轮岗交流;二是加大激励约束力度,通过严格的绩效考核,激发活力。三是加大培训投入,使员工跟上企业发展,使企业发展跟上时代进步。

                                                                      ---摘自《光明日报》

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